Programming & AI

大學時代學過C++, 當時就被寫程式所吸引, 可惜當初沒有好的學習心態及方法, 因此沒有繼續深入的研究, 但最近看了很多

Python, Deep Neural Network, Machine Learning.

數學, 程式, 真的很有趣阿!

即將從QCT畢業

回頭看一年多前的文章, 覺得太有趣了, 我真的撐了兩年, 在這邊無論表現得怎樣, 都算對得起自己也對得起公司了!

期許自己無論到哪裡都要

1. 拚博, 以奮鬥者自許
2. 學習, 踏實的了解產業資訊
3. 做人, 讓與我工作的人都能如沐春風 ( 這點我在QCT做的挺失敗的:<)


感謝陳博士, 感謝Cathy小姐!

San Jose 二日遊

出發前出了點小問題，差點趕不上solution center opening。

回來瘋狂睡了一天多，這種出差果然很累。

這次去美國最大的收穫是聽到龍哥說的「如果Mike叫我來做ODM，那我就不來了」，其實老一輩的人也知道做ODM、代工都是看人臉色，但問題是早期什麼都不會的時候，為了賺第一桶金，做ODM也是沒辦法的，但漸漸累積了設計能力後就想自己做，所以才有CCBU，所有才有QCT，身為一份子感到很光榮，希望這間公司能成功。

另一件事則發現自己雖然已經離開顧問業將近半年，但很多生活習慣還是跟以前當顧問時一樣，尤其是對自己下班時間的生活毫無安排，畢竟過去飛來飛去也安排不了什麼活動，但現在除了少數的活動外，基本下班的時間(包含週末)都是自己的，以前很羨慕Happy Drum Boy，那現在我也該為我自己的下班時間做規劃。

最後一件事，既然加入了QCT，就好好的做下去，無論是英文、IT、Cloud、Computing、太極拳，過了兩三年後再來考慮下一步。

試用期

上週過了試用期。

對公司的建議：

1. 給新進員工有薪假
2. 部門間的功能要清楚

事實上這都不是致命的問題，致命的問題是我想在這裡獲得什麼？

My own business

Solution Mentor

讀書其實是一回事，但真正辛苦的是在Solution Business缺乏Mentor，

專業主義

最近借了一些書，看的非常意興闌珊，總覺得看這些書意義很低，

其中包含的管理類書籍、小說類書籍。

目前工作上自己最缺乏的專業其實是技術方面的專業，

hyper-visor、virtual machine等，這些到目前為止都算學到皮毛而已，應該強化的是這一塊而不是剛出社會時所學的管理、財務、工作態度。

給自己一段時間，去把這些東西給學起來才是真正的專業主義！

software defined everything

What do you believe in?

I believe in software-defined-everything.

台灣的硬體時代即將走入末日，軟體的時代即將來臨。

最近常常為一些奇怪的事情心煩，但是仔細想想這些都是過眼雲煙，應該在乎的是十年後你想長怎樣？你希望在鏡子中看到的自己是怎樣的人？

不要過於重視一年可以達成的工作，而應該重視十年可以達成的事。

犯錯

We all fail.

從換到此份工作已經約45天，覺得這份工作有趣的地方是整個企業文化是「我不想犯錯」比「我想幹好工作」更多。

因為幹的少當然做的好，而幹的多自然容易犯錯，而大家不會去對幹的多的人感到至少這個人願意幹事，而是去挑剔一肩把事情扛起來的人為什麼沒把每件事做到完美。

Conclusion: I work for myself not for organization! I have my way of working.

企業政治

1. 快把XX寄出去，剩下就不是我們的事了
2. 這個人這麼難相處，我才不想幫他
3. 你不要把責任推到本部門上，這是不道德的事

進到了一個新戰場，我想關於專業我沒有問題，反正把事情做好就好，但是在MM從來沒經歷過的政治氛圍那可是重新的學習了。

然後我是否會害怕這樣的政治環境？Absolutely not! I will play those tricks far better than anyone else!

First week in new position

第一周過去了，這個工作最大的好處就是生活正常，而且是太正常，為了趕交通車，我必須每天6:20起床，晚上10:30就寢，真是太美好了，早上到公司後先花一分鐘泡杯咖啡，專心的處理自己的事情，非常美妙。

其他關於升遷、怎麼樣把工作幹好、未來的發展等，只能邊做邊看了。

第一年在這，聚焦三件事：

1. Leadership：下苦心去研究怎樣叫領導力，去觀察及思考對的領導典範並加以實踐
2. Cloud：真正成為Cloud computing的專家並在Business Development上有績效表現
3. English：態度轉變真正的提昇，不是隨便聽聽、看看

另一件事，上班後讀書這件事越來越困難，必須像過去一樣，有策略的進行挑選了！

智缺台灣

今天參加王丹的尋路中國的導讀會 剛到會場的時候其實有點驚訝，認識中國這個主題竟然參加的人數不到50位，對比網路上一堆美食部落格美妝部落格、投資講座動輒上百人 感到可悲。

你個人接不接受王丹的思想是一回事，但中國就在台灣旁邊的國家竟然台灣人不是想多花點時間去了解，僅憑一些二流媒體就去認知自己所理解的中國 這其實是呼應了大前研一所提出的低智社會，花時間去研究美食、美妝、3C卻不願意理解世界的變化及發生在周遭的重要事件。

王丹在開場的第二點又提到了為什麼要收費這件事，其實單純就提供的演講本來就該收費更何況還送了一本300元的書，又回到了我的第一點，願意花錢、吃美食、出國旅遊卻不願意充實自己的腦袋。

環遊世界的夢想

上週參加PMP的課程要做一個虛擬的專案，我的提議是「創造一個提供環遊世界方案的旅行社」，雖然最後沒有被選上，但還是讓我著實興奮了一下。

最近一直很想統計自己去過了哪裡：

亞洲：日本：關東、關西、北海道、九州

1. 中國：西藏、山東(青島、威海、濟南)、甘南、雲南
2. 東南亞：泰國

美洲：

1. 美國：冰河國家公園、舊金山、紐約、芝加哥

歐洲：

1. 德國
2. 法國：巴黎
3. 挪威
4. 瑞典
5. 荷蘭

大洋洲：

1. 紐西蘭

真希望自己有一天真的能財務自由，環遊世界。

我年輕 我創業 - shop.com

上週日下午被朋友邀請參加某講座，主題非常正面「我年輕 我創業」，雖然不曉得自己未來會不會走這條路，但反正就去聽聽看增廣見聞一下。

到了該會場，發現我想像的人還多非常多。

第一個主講者是咖啡店的老闆，講自己開咖啡店的過程怎麼樣的艱辛，聽完其實非常佩服這位老闆的勇氣，可以體會的是錢賺得絕對不多，但至少是自己希望作的工作。

第二個主講者是魚貨店的第三代，聽完我真的非常佩服她，小時候寒暑假都要幫忙家裡賣貨，又考上台大財金，在經營的過程中用各種管道強化公司的品牌形象。

前面兩位我都給於高度的評價，無論是追求怎樣的夢想，至少在追求夢想的過程中流出了血汗。

到了第三位就是開始變調的時候了，某位女生很快分享自己曾經做過學校助理及網拍人員，然後突然就跳到自己參加某個組織叫shop.com，裡面有多好多好，接下來就是自己可以在台北買房子然後出國玩耍。

聽到這邊我就不太舒服了，一直以來我信仰的就是藉由不斷的努力才能出能頭地的信念，但這位女生傳達給300多位聽眾的卻是我參加了shop.com然後就成功了？

當下我就罵出了髒話，然後女王就把我拖出了會場回家玩小孩。

在捷運上我開始拼湊整個故事，當下我猜測的是整個演講都是同一票人的表演，第一位先告訴有心創業的人快打消開咖啡店的決心、第二位告訴會場的中小企業老闆使用shop.com的平台，第三位則是告訴你加入shop.com有多麼爽，第四位職稱叫創業顧問雖然我沒聽但我估計就是教你怎麼加入shop.com。

這是我在捷運上拼湊出來的故事，但我也不確定對還不對，因此回家後我就從朋友的FB開始做研究並人肉幾位講者後來發現果然是同一間公司(除了咖啡廳老闆外我不確定)的員工並且原來這家公司叫美安，是做直銷的公司。

說實在我對直銷並不反感，家裡也用安麗的東西，甚至我非常的佩服美安在演講順序上的努力，但是我唯一不舒服的就是明明就是美安公司的招商大會為什麼要包裝成創業論壇？

回到所謂的網路3.0創業，可以分幾個方面來談：

1. 利用FB、Line其實也是賣東西的渠道之一，跟你用PChome買電腦沒啥差別，以前的直銷是安麗銷售人員來我家拜訪，而現在則是利用這些social media達成廣告的目的，不過這一點是我討厭直銷的最大原因，我不想跟我的親朋好友有任何金錢往來
2. 我認為美安的模式比以前的直銷好一點是他比較不會有囤貨的壓力，反正接到訂單後再請供應商出貨即可，雖然據我的研究加入美安還是有每年的一些固定費用要上繳就是

最後就是我個人自己的想法

1. 做了美安因此過很爽代表成功嗎？成功的定義是衣食無缺？我自己的成功定義是「替社會做點事，並從中獲取部分回饋」，而直銷一般就是說自己一個月可以賺N百萬來吸引參與者，這點只會扭曲工作的價值觀
2. 台灣真正的有錢其實是靠做外銷，從最早的製鞋、毛巾、襪子等到較為近期的電子業，真正帶給台灣財務的其實就是透過血汗把錢從國外流到台灣，所謂的直銷我認為就是島內金錢的流動，如果沒有人願意去細心研究如果提高國際競爭力去把台灣的貨賣到國外，那單靠島內的金錢流動是無法提升台灣的競爭力

最後祝福我的朋友事業成功，雖然我不會選擇這條路。

Time to Say Goodbye- MM

終於結束了五年的旅程，有開心、有難過、也有艱辛。

但所有的所有都在這週劃上句點，面對未來我只有徬徨。

但我鼓勵自己，

為了理想而工作、

為了未來去擁抱不確定性、

去體會流血流汗、在地上打滾、

去蹲下去研究怎麼種橘子，

這五年如同夢幻，但它卻真實的存在我的記憶、意識。

去向西航行、去掠奪、去找尋寶藏！

講透了是否還有回頭路

1. 我絕對願意學習，但自我學習後是否有項目可以讓我練習，如果沒有我怎麼做到真正的學習吸收呢？而真正能有這樣的案子作還要多久？
2. 短期內會亂而長期三到五年後到底怎樣我都不知道，我為什麼要用自己的時間去賭公司的未來呢？賭成功與失敗跟我個人有什麼關係呢？
3. 模組化的市場就是這麼大，吃的下現在的成本結構嗎？公司每年就像雲霄飛車上上下下誰受的了？如果突然倒了我要找誰去哭？
4. 問題可能不是你能力的問題，而是你背後的團隊呢？如果投資不夠大，團隊不足怎麼去找其他的協作公司呢？

What's next?

Promised Land

到了應許之地，才發現那裡充滿風雨。

是我決定了要去那，路途中的困難阻止不了我，

原以為是充滿奶與蜜，卻發現事與願違，

難不難過都改變不了我已被困在此地，蓋了木屋養了牛犢。

上帝給不了我救贖，只有我的心、我的腦可指引我方向，

必須的微笑與樂觀成了我最後的武器，

上吧！上吧！去克服重重的風雨及阻礙。

Career Choice - Chapter 1

1. People think focus means saying yes to the thing you’ve got to focus on.  But that’s not what it means at all.  It means saying no to the hundred other good ideas that there are. You have to pick carefully.  I’m actually as proud of the things we haven’t done as the things I have done.  Innovation is saying ‘no’ to 1,000 things.
2. Deciding what not to do is as important as deciding what to do

最近面臨到一些人生的抉擇，在滿天都是金條的情況下，到底該做怎樣的選擇是很困難的決定。

選項可能為：

1. 傳統的產業領域：半導體、手機、筆電
2. 嶄新的產業領域：APP、電商、O2O、IoT、Robot

職能可能為：

1. 員工：Product Manager、Project Manager、Account Manager、Brand Management
2. 創業

我想這些選項決定標準有二：

1. 不要讓自己後悔：回首從年輕開始做決策的關鍵要素就是這點，出國前及出國時想要好好的玩，看遍世界，選擇U of M、加入MM等等
2. 搭上火箭：選擇一個能創造經濟價值的火箭

Time record after week 1

完成了第一週的時間記錄，初步檢討如下：

1. 缺乏自我的長遠規劃：很少去想未來自己要做什麼，都是到了必須面對的時候才去試自己的需求，而且想的不夠深入，因此容易看到什麼就去做什麼
2. 欺騙自己OO沒用：這是我大學之前最大的問題，每次學新東西就想這到底要幹啥用的，事實上只要學過都會有用，是「學」而不是「背」
3. 靜下心的思考時間太少：過程中必須不斷的檢討自己哪邊做的好，哪邊做不好，做的不好該用怎樣的方法改善，這時間是必要的
4. 查知內心的聲音：有時候自己的內心跟腦袋是分開的，內心強烈的要做某項工作應該去查知並與腦袋的思維作結合，進行下一步工作
5. 想做的事情太多，專注太少：很常遇到今天遇到某個問題，隔天就去看相關書籍，結果大後天又遇到不同的問題，又去看另一本書籍，可是問題是真正的培養某項能力絕不是一兩天的事，這樣的狀況最後就是自己什麼都會一點，但都不強
6. 產出不佳：做事情的時候總是東摸西摸，兩個小時可以解決的事花了四個小時或更多來處理，而且實際留在身上的技能並不紮實

Develop my skills in next 3-5 years

這幾年的努力具有以下技能：

第一、顧問技能：包含了簡報技巧、邏輯思辯、組織判斷能力、商業判斷、公司運作邏輯
第二、模組化：將產品模組化以因應市場需求並降低複雜度成本

發展的過程中工具或過程包含了日常工作及閱讀，從加入MM開始閱讀成了我最基本每個月都必須做的事，這些累積對我從MBA中所學到的知識進行衍生有非常重要的幫助。

接下來幾年對自己的挑戰與要求如下：

第一、領導力(Leadership)，所謂的領導力基本也是人，怎麼把身邊的人組織起來發揮團隊的戰力是真正在企業裡嶄露頭角的重要技能

第二、行銷銷售能力：「賣」是所有商業的基礎

第三、產業技能： 發展一個未來30年都可以持續進步及學習的技能，並利用此技能維生

第四、英文


根據以上四項，尤其是產業技能及英文更需要上班時間外的自行努力。

談判準備

這場談判，我是否有隨時走人的心理準備？
What is my alternative choice?

認真說來真的是非常想要這個機會，畢竟是跳開顧問業進到較就具有發展潛力的行業，且工作內容也是自己也喜歡，問題是Q是有名的薪資少。

1. 我可以接受的底線為何？
2. 我手裡的籌碼是什麼？

談判策略？

第一、心要定，心不定則亂，思緒紊亂則戰術無法施展，同步展現對自己的自信，不要畏首畏尾深怕自己無法獲得機會=> 「放寬心」

第二、先開高再慢慢往下，不要讓自己一開始處於弱勢，盡量的去理解對方手上有的資訊，不要因為緊張就急急忙忙的掛電話

1. 公司可以提供的範圍？
2. 實際的月薪/年薪及其他交通補貼